2月10日，紹興國控召開“啟新事 行有方”工作會議，貫徹落實全市“六干爭先促共富”作風建設(shè)大會精神，圍繞新公司、新征程、新作為、新發(fā)展主題，表彰先進，強調(diào)作風，安排部署重點工作任務(wù)。集團黨委書記、董事長戚力壯出席會議并講話，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理徐東良宣讀2024年度各類先進表彰文件，集團黨委副書記、副總經(jīng)理何溢強進行作風建設(shè)專題部署。集團在家領(lǐng)導，各部室全體員工，各類先進，所屬各企業(yè)中層以上干部參加，會議由集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理徐東良主持。
戚力壯董事長指出，自新一輪國資國企改革啟動以來，市國控集團堅決貫徹落實市委、市政府國資國企改革有關(guān)決策部署，圍繞戰(zhàn)略投資“重要極核”功能定位，高起點謀劃國有資本集中管理新布局，突出“服務(wù)中心大局、賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展、優(yōu)化國資布局”的工作重心，高標準理順和推進公司管理體制、治理機制，做到起好步、開好局。一是完成公司組建，推進資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)；二是統(tǒng)籌資金盤子，規(guī)劃資金平衡；三是整合內(nèi)部機構(gòu)，理順管理架構(gòu)；四是制定優(yōu)化方案，明確改革思路。
戚力壯董事長強調(diào)，2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，是全面深化改革推向縱深的關(guān)鍵之年，同時也是國控集團開篇布局的元年，做好各項工作意義重大。要準確把握發(fā)展愿景深刻內(nèi)涵。聚焦基金投資核心主業(yè)，積極培育持續(xù)穩(wěn)健回報的核心資產(chǎn)，筑牢集團持續(xù)發(fā)展底座，構(gòu)建盈利——穩(wěn)健盈利——可持續(xù)穩(wěn)健盈利——長期可持續(xù)穩(wěn)健盈利的經(jīng)營發(fā)展路徑。要牢牢把握職責定位使命任務(wù)。始終立足市委、市政府賦予的“戰(zhàn)略投資公司”定位，圍繞“服務(wù)中心大局、賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展、優(yōu)化國資布局”使命，培育和助力國有資本發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動紹興國有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化。要分類推進業(yè)務(wù)板塊發(fā)展壯大。堅持“底線是賺錢、主線是投產(chǎn)業(yè)、紅線是防風險”的經(jīng)營原則，做強基金投資核心主業(yè)，做實資產(chǎn)管理利潤支撐，做精咨詢及商服利潤補充，做優(yōu)功能業(yè)務(wù)服務(wù)。
針對集團下步發(fā)展，戚力壯董事長要求，一要優(yōu)化組織體系。按照“集團本級做大價值，下屬公司做強經(jīng)營，本級部室做實服務(wù)”的核心思路，進一步理順集團本級與子公司之間的組織關(guān)系。二要強化風險管控。以“壓降業(yè)務(wù)風險、廉潔風險、合規(guī)風險”為目的，推進資金、風控、印章“三集中”。三要管控核心要素。管好“資金”“人才”兩大核心要素，建立內(nèi)部人才市場，崗位實行任期制，構(gòu)建能者上、庸者下的用人機制，建立內(nèi)部虛擬利潤核算機制，精準評價公司經(jīng)營績效。四要構(gòu)建企業(yè)文化。系統(tǒng)推進領(lǐng)導班子、中層隊伍、年輕干部的教育培養(yǎng)，全面構(gòu)建“務(wù)實、專業(yè)、責任、規(guī)矩”的企業(yè)文化。五要抓好隊伍建設(shè)。按照“看現(xiàn)在、謀未來、盯苗子”的原則，增強員工的進步意識、危機意識、競爭意識和進取意識，全力打造一支“肯干事、會干事、干成事”的國控干部隊伍。六要改革分配機制。建立“貢獻導向、激勵優(yōu)先、拉大差距、自主分配、靈活考核”的激勵分配機制，探索實施超額分成和總經(jīng)理獎勵機制。七要推進降本增效。深挖內(nèi)潛，“節(jié)”盡所能，精準抓實降本增效關(guān)鍵點，做實節(jié)約降費切入點，筑牢集團發(fā)展根基。八要加強作風建設(shè)。恪守律己“戒心”，以優(yōu)良作風貫穿集團日常經(jīng)營管理全過程、各方面，在干凈干事中當標桿、守底線。
